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我們內(nèi)訓(xùn)師論壇正式啟動啦！

紙上得來終覺淺

絕知此事要躬行

一個(gè)知識聽到了、記住了

不去做都是空談

我們要把學(xué)習(xí)的內(nèi)容結(jié)合到工作中去

為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)貢獻(xiàn)更多的能量

11月4日晚上八點(diǎn)，第一期內(nèi)訓(xùn)師論壇在公司職工之家閱覽室拉開序幕。我們的第一期研討會主持人是人力資源中心常蓉，討論課題為“如何做好新員工培養(yǎng)”，此次研討會的目的是群策群力，梳理將新員工培養(yǎng)為熟練工的具體行動舉措。

研討開始之前，主持人向大家介紹了幾個(gè)外部單位常用的人才管理舉措，并以此作為引子，激發(fā)大家迸發(fā)出更加獨(dú)特的點(diǎn)子。隨后，參與人員分為三組，各小組自行選取小組長，由組長帶領(lǐng)討論，最終選取一名組員匯報(bào)本組討論結(jié)果。

論壇上，討論氣氛十分熱烈，大家有辯駁，也有歡笑，全情投入到課題的研討中。第一組以科室新入職人員為案例進(jìn)行分析，通過理論的看、前輩的跟及實(shí)踐的做為我們展示了他們的新員工培養(yǎng)策略；第二組以技術(shù)類新入職人員為案例進(jìn)行分析，打造了為期九個(gè)月的育鷹計(jì)劃，最終他們提出，培養(yǎng)一位具有獨(dú)立思維能力的人員，比培養(yǎng)一位按照操作規(guī)程做事的人員更加重要；第三組更是邀請到了公司入職三個(gè)月的萌新，他們以自己作為一名新員工入職后希望得到的培養(yǎng)路徑進(jìn)行闡述，使此次的研討更加豐滿。

讓集體在探討中有思路，有建議，通過過程檢討、管控落地，從而保證我們目標(biāo)完成，這也是我們制定每月一次的內(nèi)訓(xùn)師研討的意義所在。（人力資源中心 常蓉）