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為學(xué)習(xí)華為先進(jìn)管理理念，提升公司中層管理人員綜合素質(zhì)、開拓視野、豐富知識，從而真正成為“有思想的影響者”，年前公司給各部門管理者們布置了一項(xiàng)工作，共讀《以奮斗者為本》，讀書的意義是讓大家統(tǒng)一共識，思考對東南電化而言最重要的是什么？什么是有價(jià)值的奮斗？新年新氣象，正值元宵佳節(jié)讀書分享開啟一年新征程。2月15日人力資源部組織召開《以奮斗者為本》讀書分享會，公司12名中層管理人員分享心得感悟。

一、什么才是奮斗？什么才是奮斗者？

在華為看來，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中，為充實(shí)提高自己而付出的努力，都叫奮斗。為客戶創(chuàng)造價(jià)值是衡量“奮斗者”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。不然，再苦再累都不叫奮斗。

二、何為盡心與盡力？

盡心與盡力是兩回事。用心工作，就是思想上艱苦奮斗，盡力工作就是沒有目標(biāo)性的完成任務(wù)。

三、華為的核心競爭力是什么？

以客戶為中心、以奮斗者為本、堅(jiān)持長期艱苦奮斗。

四、華為價(jià)值評價(jià)與分配

價(jià)值評價(jià)解決的是公正問題，價(jià)值分配解決的是公平問題。華為的價(jià)值分配理念強(qiáng)調(diào)以奮斗者為本，導(dǎo)向隊(duì)伍的奮斗和沖鋒。華為的分配理念還承諾絕不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。

茶壺里的餃子倒不出來是不被承認(rèn)的。奮斗者的對象必須以客戶為中心，再苦再累的工作只要不是對客戶產(chǎn)生價(jià)值和服務(wù)都是無用的奮斗。

五、華為的狼性文化是什么？

一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。

六、企業(yè)的最低綱領(lǐng)是什么？

顯然，是活下去，長期活下去，能夠活到最后的企業(yè)一定是最好的企業(yè)。

每位分享者都從自己的工作業(yè)務(wù)出發(fā)，分享了自己的讀書感悟，滿滿的都是精華，聽完大家的分享小編不由得也熱血澎湃，想要馬上擼起袖子加油干了。不僅是小編，在座的各位聽眾也是感觸頗多，通過12個分享者不同視角的解讀，使大家對這本書有了更多維度的理解。讓我們聽聽現(xiàn)場人員怎么說：

“一本書能夠引發(fā)大家的思考，那就是好書，值得大家去反復(fù)地琢磨，企業(yè)盈利是一家企業(yè)存在的唯一理由，我們要去思考，我們企業(yè)的導(dǎo)向究竟是什么，我們又該往哪里去?！?/span>

“首先看到大家在讀書的過程中都能進(jìn)行思考，代入到現(xiàn)有工作中，是非常值得贊賞的。我認(rèn)為讀書分享首先是要共情，大家同讀一本書，在同一種情景下去談感悟，我們的分享更容易產(chǎn)生共鳴；第二是認(rèn)同，我們要認(rèn)同我們的企業(yè)，認(rèn)同我們的發(fā)展戰(zhàn)略；第三是踐行，將思考結(jié)合部門實(shí)際，使讀書得到進(jìn)一步升華?！?/span>

“學(xué)習(xí)的途徑是很多的，現(xiàn)在處于一個知識經(jīng)濟(jì)時代，我們可以通過多元化、多渠道的去學(xué)習(xí)，工作繁忙也可以碎片化的去學(xué)習(xí)。同時學(xué)習(xí)時要善于請教，善于借鑒別人好的做法，這也是學(xué)習(xí)的途徑”

最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理于波對會議進(jìn)行了總結(jié)：一是唯有生存才是硬道理。東南電化要成為一家百年企業(yè)，在發(fā)展過程中，必然要求每個機(jī)體，每個要素都是完善的，我們才能存活下去，成為一個成功的企業(yè)。我們學(xué)習(xí)華為，是因?yàn)槿A為是靠著自己的奮斗成為中國最成功的企業(yè)。我們要清醒地認(rèn)識到企業(yè)要生存下去，只有客戶才能給東南電化帶來效益和利潤，因此我們要堅(jiān)持以客戶為中心，牢記企業(yè)使命和存在價(jià)值。二是不懼競爭專注自身發(fā)展。利用兩大車輪“管理”和“技術(shù)”齊頭并進(jìn)，立足于公司戰(zhàn)略、客戶需求，打造自己的使命、愿景、流程、制度、企業(yè)文化，讓企業(yè)管理從人治轉(zhuǎn)為法治，實(shí)現(xiàn)管理自由。三是各司其職創(chuàng)造有效價(jià)值，陣地已畫好，旗幟已插上，作為管理者要有當(dāng)仁不讓、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神，學(xué)會“布陣、點(diǎn)兵、了解客戶需求”，在管理過程中要對團(tuán)隊(duì)價(jià)值進(jìn)行清晰定位，平衡好短期利益與長期利益的沖突，同時要進(jìn)一步開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，要幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。

一個人是不能做成偉大的企業(yè)的。偉大的企業(yè)，必然是一群志同道合的人才能走出來的道路。華為企業(yè)文化的真正內(nèi)核是“勝則舉杯同慶、敗則拼死相救”的群體奮斗精神。當(dāng)前東南電化的二三期項(xiàng)目正如火如荼的推進(jìn)中，需要東南電化所有員工齊心協(xié)力、利出一孔，為實(shí)現(xiàn)中國一流氯堿企業(yè)努力奮斗。我們要堅(jiān)信東南電化一定會好、會更好、會越來越好，公司承諾絕不讓“奮斗者”“貢獻(xiàn)者”吃虧，有為就有位，“只要你想干，公司就給你機(jī)會；只要你干成，公司就給予獎勵”。站在2022年全新的起點(diǎn)，新征程已開啟，起跑即是沖刺、開局就是決戰(zhàn)！奮勇前行吧，東南人！

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