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為貫徹落實(shí)省國資委、能化集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)工作要求。3月30日東南電化公司召開對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造啟動(dòng)會(huì)暨項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和主辦參會(huì)。

會(huì)上，公司行政管理部傳達(dá)了上級(jí)《對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案》，并就公司對(duì)標(biāo)管理程序、項(xiàng)目立項(xiàng)后的管理細(xì)則，各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)了項(xiàng)目具體目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃和具體輸出。

公司黨委副書記、總經(jīng)理于波針對(duì)各提質(zhì)增效項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，一是立項(xiàng)即執(zhí)行，各項(xiàng)目組要定期召開組內(nèi)工作部署會(huì)，定人定措施，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目落地；二是以柔性組織牽頭的項(xiàng)目，更大的考驗(yàn)在于推動(dòng)跨部門的協(xié)作，各項(xiàng)目組針對(duì)出現(xiàn)的問題，要充分協(xié)調(diào)資源，動(dòng)態(tài)邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員當(dāng)專家顧問，合力解決問題；三是要堅(jiān)持長期主義思想，公司追求的是長期的發(fā)展，不要局限于項(xiàng)目目標(biāo)上的數(shù)字，要鼓勵(lì)員工為公司做貢獻(xiàn)的態(tài)度，使員工具有自我改善的能力。

公司黨委書記、董事長陳清忠對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行部署，他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，努力自我提升。要求各部門要從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從“要我對(duì)標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙?duì)標(biāo)”。他指出一個(gè)長期發(fā)展的企業(yè)，是要堅(jiān)持主動(dòng)對(duì)標(biāo)，查找差距，才能實(shí)現(xiàn)自我提升。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司成立相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理委員會(huì)，建立完善的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)要將價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)與今年省委提出“深學(xué)爭(zhēng)優(yōu)，敢為爭(zhēng)先，實(shí)為爭(zhēng)效”行動(dòng)相結(jié)合，在公司內(nèi)營造比學(xué)趕超、求實(shí)爭(zhēng)先的氛圍，杜絕行動(dòng)與經(jīng)營管理“兩張皮”。三是聚焦目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化各項(xiàng)措施。近幾年公司內(nèi)部陸續(xù)開展對(duì)標(biāo)工作，各部門要認(rèn)真梳理未取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的指標(biāo)，重新鎖定標(biāo)桿企業(yè)，制定提升改進(jìn)的目標(biāo)和措施。

最后，由各項(xiàng)目的牽頭領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主辦頒發(fā)聘書，寓意著對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)和提質(zhì)增效項(xiàng)目正式啟動(dòng)。（行政管理部 陳莉莉）