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為進一步強化公司中高層管理人員的管理認知，突破企業(yè)日常管理中各部門存在的人力資源管理知識壁壘，發(fā)揮中高層管理者的主觀能動性，更好地推動企業(yè)人才的選用育留工作，近日，東南電化公司舉辦《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓，公司領導及各部門中層管理者共計30人參加此次培訓。

培訓開始前，公司黨委書記、董事長陳清忠進行動員講話，他強調(diào)三點要求，一要珍惜學習機會，利用有限的時間，積蓄知識能量。二要端正學習態(tài)度，本次培訓的課程具有較強的針對性和實用性，要保持空杯心態(tài)，認真學習。三要注重學用結合，緊密聯(lián)系當前的工作實際，把所學的知識運用到實際工作中去。希望大家通過學習，進一步提高自身的綜合素質和管理能力，助力公司成為一流的氯堿企業(yè)。

本次培訓從人力資源管理的重要性，如何制訂部門的人力資源規(guī)劃、如何進行職務分析與崗位設置、如何甄選最佳人才、如何管理（輔導、培育、績效、激勵）下屬等多維度開展，使學員們認識到，管理的方式方法要因人而異，作為管理者既要關注眼前的事，更要重視未來的人，要站在組織的高度發(fā)展團隊，培養(yǎng)團隊，形成人才與業(yè)務間的良性循環(huán)。

為提高培訓參與度，此次培訓分成6個小組，通過一系列的案例分析、場景還原、角色扮演等多種形式結合，讓學員們練習所學知識，掌握人才選、育、用、留的工具和技能，并以積分比賽的方式鼓勵學員們積極參與。課堂上各小組積踴躍發(fā)言，學習討論氛圍熱烈，經(jīng)過兩天培訓中的激烈PK，最終第二小組榮登龍虎榜，獲得了本次培訓的優(yōu)秀小組。

培訓結束后，陳清忠在總結講話中對全體學員進行勉勵。他表示，此次培訓不是一項工作的結束，而是各位管理者如何做好所轄范圍內(nèi)人才選用育留工作的開始，希望通過本次學習，大家要做到三點，一要學以致用，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，改善現(xiàn)有人才工作存在的問題，穩(wěn)步推進各項工作落實落地。二要精準培育，大力發(fā)展培養(yǎng)更多生力軍，助力公司人才工作再上新臺階。三要自我提升，堅持在學中干、干中學，不斷提高自身能力，為企業(yè)高質量發(fā)展增添動力。