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為進一步激發(fā)企業(yè)的活力，打造以客戶為中心的流程化組織，5月15日——5月16日，東南電化公司啟動流程體系搭建理念導入培訓，公司中高層領(lǐng)導、各部門流程owner參加了培訓。

百思特管理咨詢有限公司流程管理專家羅教授為大家系統(tǒng)地介紹了流程體系搭建理念及方法工具的運用，并通過研討、演練、互動等沉浸式學習方式詳細講解了流程在企業(yè)不同階段的定位、建設(shè)方法和戰(zhàn)略落地等。

本次培訓課程內(nèi)容豐富，案例生動詳實，互動踴躍熱烈，從理念和實踐——支撐企業(yè)基業(yè)長青的流程管理體系、規(guī)劃到落地，流程建設(shè)的“道法術(shù)器”兩大模塊出發(fā)，深入解讀了流程的價值、流程的本質(zhì)以及如何打造流程化組織。學員們表示本次學習收獲滿滿，受益匪淺，打開了流程體系搭建的思路，對流程的全生命周期管理有了更進一步的認識和理解。

后續(xù)隨著流程優(yōu)化項目的推進，公司將通過不斷挖掘流程價值，提升生產(chǎn)制造效率、工藝技術(shù)水平和滿足客戶需求的柔性化制造能力，逐步建立端到端流程體系，利用信息化技術(shù)賦能流程管理，讓企業(yè)成為更靈活、合規(guī)、高效的流程化組織，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！（行政管理部 陳靜）