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為積極響應(yīng)“質(zhì)量月”活動主題——全員踐行質(zhì)量承諾 全面推進(jìn)業(yè)績提升，東南電化全員參與，從不同側(cè)重點開展“質(zhì)量月”活動，著力打造“人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量”的良好氛圍，全力做到全員重視質(zhì)量、敬畏質(zhì)量。

工藝質(zhì)量培訓(xùn)第一課

根據(jù)今年質(zhì)量月活動方案，9月份每周三下午4點，QHSE部將牽頭組織公司三大生產(chǎn)車間及QHSE部輪流開展工藝及質(zhì)量管理類課程培訓(xùn)，活動目的旨在提升班組人員對于生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量控制指標(biāo)意義的了解，強化員工理解質(zhì)量、重視質(zhì)量的工作意識。

9月6日下午，QHSE部組織開展《燒堿車間工藝流程與質(zhì)量指標(biāo)控制》培訓(xùn)講座，本次培訓(xùn)是公司“質(zhì)量月”活動項目工藝質(zhì)量培訓(xùn)的第一課。本次課程燒堿車間技術(shù)員林天富從燒堿車間總工藝流程開始，介紹了從化鹽到各項產(chǎn)品產(chǎn)出的整體工藝過程，分工序展開講解各工序詳細(xì)流程圖及關(guān)鍵控制質(zhì)量指標(biāo)設(shè)置，對關(guān)鍵控制質(zhì)量指標(biāo)對于生產(chǎn)的影響做了深度講解。

質(zhì)量知識競賽完美收官

9月5日，QHSE部統(tǒng)一發(fā)放質(zhì)量知識題庫給公司全體員工， 今年質(zhì)量知識競賽題庫相較于往年新增《過程分析項目一覽表》、《原輔料、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)管理規(guī)定》、《質(zhì)量事故管理規(guī)定等》等內(nèi)容，目的是讓車間班組人員增加在實際工作中對質(zhì)量指標(biāo)的敏感性，并熟練掌握公司內(nèi)部質(zhì)量事故判定依據(jù)、處理流程。

9 月11日至9月15日在公司平南云學(xué)習(xí)平臺，QHSE部根據(jù)質(zhì)量知識題庫隨機抽取題目組卷，形成答題二維碼，由車間質(zhì)量員、綜合干事負(fù)責(zé)組織部門員工集中進(jìn)行線上答題考試。在各部門的大力支持下，此次知識競賽人員參與度、考試成績均達(dá)到預(yù)期效果。

精益質(zhì)量立項評審會

9月21日上午，東南電化在團結(jié)樓調(diào)度會議室召開精益質(zhì)量立項評審會。

本次會議根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動方案要求組織召開，前期針對各單位質(zhì)量痛點、難點，QHSE部分別走訪三大生產(chǎn)車間及管理部室，從質(zhì)量控制、操作改善、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制等方面挖掘質(zhì)量改善項目，走訪過程中擬定50%堿濃度穩(wěn)定控制優(yōu)化、尾氯純度穩(wěn)定控制、熱電廢水池PH調(diào)節(jié)優(yōu)化提升、舊罐區(qū)3#槽50%堿黑點過濾器安裝等改善課題13項。

會議首先由項目申報單位分別就本單位擬定精益改善課題從項目背景、現(xiàn)狀，改善目標(biāo)和措施計劃三個維度進(jìn)行立項申請匯報，參會領(lǐng)導(dǎo)對13個匯報項目進(jìn)行逐項點評，提出修改意見及工作方向，并作出是否立項實施決定，最終立項通過9項，QHSE部將持續(xù)跟蹤對接通過立項申請車間盡快完成項目線上立項流程。

《質(zhì)量管理實戰(zhàn)》讀書分享會

9月26日上午，QHSE部在團結(jié)樓調(diào)度會議室組織召開《質(zhì)量管理實戰(zhàn)》讀書分享會。

9月4日公司質(zhì)量月啟動會現(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為燒堿車間、熱電車間、公用工程車間、QHSE部贈《質(zhì)量管理實戰(zhàn)》書籍，要求獲贈單位將書籍分發(fā)給班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便提升班組人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理技能。

9月26日調(diào)度會后，QHSE部魏妍、潘輝宇，公用工程車間陳津津、關(guān)夢茹等7名同事先后上臺進(jìn)行讀書分享，分別從質(zhì)量定義、質(zhì)量工作原則、質(zhì)量工具使用、解決質(zhì)量問題基本思路等方面展開，同時結(jié)合各自工作崗位對質(zhì)量管理知識進(jìn)行了拓展延伸講述，分享內(nèi)容既有理論知識也有實際應(yīng)用，整個過程可謂是精彩紛呈、干貨滿滿，展示了東南一線班組員工對質(zhì)量的深刻領(lǐng)悟。

“質(zhì)量月”活動總結(jié)會暨三季度質(zhì)量專題會

10月8日下午，東南電化公司在創(chuàng)業(yè)樓509會議室召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)會暨三季度質(zhì)量專題會，公司黨委副書記、總經(jīng)理于波，副總經(jīng)理陳克華，總經(jīng)理助理張耕，公司質(zhì)量管理委員會其他組員參會。

會上，QHSE部分享了國家市場監(jiān)督管理總局近日下發(fā)的《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)辦法》，對辦法中的重點條款進(jìn)行解讀并對公司現(xiàn)有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做了說明。同時QHSE部匯報了公司9月“質(zhì)量月”活動工作總結(jié)，對活動方案中全部內(nèi)容的完成情況做了詳細(xì)匯報，對活動過程中存在的不足進(jìn)行了反思總結(jié)。隨后QHSE部匯報公司三季度質(zhì)量管理工作，對公司三季度質(zhì)量目標(biāo)完成情況及各項工作開展情況作了詳細(xì)總結(jié)匯報，生產(chǎn)管理部等五部門分別就三季度本部門質(zhì)量管理工作亮點和不足、需協(xié)助事項、四季度工作計劃做了匯報。參會人員分別就三季度質(zhì)量管理方面存在的不足和今后改進(jìn)方向做了討論交流。陳克華、張耕分別對各單位的匯報進(jìn)行點評，并提出具體工作要求。

于波做總結(jié)講話，對 “質(zhì)量月”活動的開展情況表示充分肯定，強調(diào)一是在日常質(zhì)量管理活動中各級管理者要考慮如何調(diào)動員工的積極性，部門長要明確了解公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，并清楚各自單位需要具體承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任；二是要建立所有改善都是變更的意識，在改善的過程中充分評估變更帶來的風(fēng)險；三是要將近三年來精益質(zhì)量改善的結(jié)果作為今后考核的依據(jù)，改善帶來的成果要持續(xù)保持；四是QHSE部要結(jié)合“質(zhì)量月”活動開展成果，依照公司質(zhì)量管理體系形成東南質(zhì)量文化，講好東南質(zhì)量故事。

會議最后，參會領(lǐng)導(dǎo)為三季度質(zhì)量管理先進(jìn)單位熱電車間、三季度質(zhì)量之星雷佳鵬、王嚇兵、余雪婷，“質(zhì)量月”活動質(zhì)量優(yōu)勝班組公用工程車間四班、燒堿車間二班、熱電車間三班進(jìn)行了頒獎表彰。（QHSE部 趙勇）