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1月23日下午，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院融通發(fā)展所副所長（主持工作）尚舵一行到東南電化公司調(diào)研，集團公司企業(yè)管理部高級經(jīng)理陪同調(diào)研。

調(diào)研會上，公司黨委書記、董事長陳清忠對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院一行的到來表示歡迎，并就公司的發(fā)展歷程、近兩年的生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來發(fā)展規(guī)劃進行詳細介紹。

隨后，尚舵一行先后聽取了公司信息化建設情況、熱電鍋爐APC自控項目和燒堿自動化控制項目匯報，詳細了解東南電化公司信息化建設和生產(chǎn)自動化控制情況。尚舵對東南電化近年來信息化建設情況表示肯定，表示公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型基層良好，各信息化、自動化項目建設實施成功率高，數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索能力較強。

在聽取匯報后，雙方進行深入的交流討論，尚舵一行對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出五點指導建議。一是要加快安全管理信息化建設，建設安全互聯(lián)網(wǎng)+平臺，加強對重大危險源、作業(yè)許可管理，適時實施智能巡檢和人員定位等安全管理信息化系統(tǒng)。二是結(jié)合申報相應數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信息化相關的榮譽，不斷評估、提升公司數(shù)智化能力。三是要做好規(guī)劃，立足于需求和業(yè)務發(fā)展情況，根據(jù)國家發(fā)布的相關指南，科學、規(guī)范地開展行業(yè)評估，打造“模型+數(shù)據(jù)+平臺=服務”模式。四是要加強數(shù)據(jù)管理，在邁向工業(yè)4.0時代，要打造數(shù)據(jù)管理平臺，讓數(shù)據(jù)服務于業(yè)務，做到“采到數(shù)并用好數(shù)”。五是規(guī)劃的實施要結(jié)合業(yè)務流程，根據(jù)管理指標，梳理規(guī)劃的本質(zhì)內(nèi)含和邏輯過程，進行充分考慮。同時，要把握數(shù)字窗口期，上下形成共識，一步步推動實踐落地。（行政管理部 林綠）