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黨的二十大報(bào)告指出“必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。東南電化公司始終堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)與人才并行的強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人才為根本，圍繞“人才選拔、人才成長、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)”構(gòu)建“四位一體”的人才發(fā)展體系，全面推進(jìn)和強(qiáng)化人才工作，讓珍寶綻放光彩，讓千里馬競(jìng)相奔騰，不斷把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的勝勢(shì)。

栽好梧桐樹，引得鳳凰棲人才選拔成效顯著

近年來，東南電化公司迎來跨越式發(fā)展，隨著產(chǎn)能的大幅增長，未來不僅充滿機(jī)遇，也面臨著新的挑戰(zhàn)，而人才是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵力量，為確保筑好人才選拔巢，東南電化進(jìn)行一系列的引凰舉措：一是栽好標(biāo)準(zhǔn)之“樹”。公司持續(xù)建立并不斷優(yōu)化更加公平、透明的人才招聘及晉升機(jī)制。結(jié)合人員需求部門意見，完善人才畫像，確保人才選拔標(biāo)準(zhǔn)化、競(jìng)聘/面試規(guī)范化，在關(guān)注應(yīng)聘者專業(yè)技能的同時(shí)，增加綜合素質(zhì)、潛力和文化契合度的考察。自2023年以來，通過多元化的外部招聘模式，總計(jì)新招人員130名，其中本科以上人員占比86.9%，人員質(zhì)量進(jìn)一步提升。自2022年以來，通過規(guī)范化的內(nèi)部競(jìng)聘程序，每年組織班組長競(jìng)聘一次，根據(jù)部門需求不定期進(jìn)行技術(shù)等崗位競(jìng)聘選拔，共選拔各類管理人員技術(shù)人員74名。通過內(nèi)招、外聘雙翼齊展，即激發(fā)了內(nèi)部員工潛力，又引入了外部新鮮活力，為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。 

二是育好文化之“桐”。文化如水，浸潤無聲，公司以塑造積極向上、富有活力的企業(yè)文化為核心，將企業(yè)文化融入到新員工培訓(xùn)、破冰活動(dòng)中，落實(shí)到員工日常考核中，激發(fā)在員工素質(zhì)推展活動(dòng)中。伴隨公司7S管理的不斷推行，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的不斷深化，工作理念的不斷彰顯，已逐步形成獨(dú)具東南特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感和認(rèn)同感，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

搭好成長梯，籌得青云志人才成長路徑逐步明晰 

為持續(xù)擴(kuò)寬公司員工發(fā)展路徑，明確員工發(fā)展方向，使員工“得成長、漲薪資”，企業(yè)“得人才，獲發(fā)展”。公司逐步完善后備人才甄選、“H”型雙序列發(fā)展通道搭建、人才梯隊(duì)建設(shè)鐵三角，形成人才盤點(diǎn)、晉升與發(fā)展、溝通與反饋、培養(yǎng)發(fā)展、人才選拔為一體的PDCA循環(huán)，旨在為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升空間，促進(jìn)人才流動(dòng)與優(yōu)化配置，增強(qiáng)組織吸引力。 

2021年首次建立開展工程師技術(shù)序列通道，競(jìng)聘產(chǎn)生初級(jí)工程師7名;2022年新增技師技能序列，競(jìng)聘產(chǎn)生初級(jí)工程師、中級(jí)工、高級(jí)工總計(jì)69名;2023年著手搭建專員職能序列通道，競(jìng)聘產(chǎn)生助理工程師、中級(jí)工、高級(jí)工、初級(jí)專員總計(jì)93名。

耘好育才土，栽培棟梁才人才培養(yǎng)多措并舉

“人才者，求之則愈出，置之則愈匱”，為促進(jìn)公司人才隊(duì)伍不斷壯大，公司2024年將“以匠人之心培育人才森林，將人才作為第一資源，在管理提升年打造人才高地”作為核心理念，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，為各類人才“靶向定制”成長方案，同時(shí)逐步完善培訓(xùn)課程體系、講師體系、評(píng)估體系，穩(wěn)步推進(jìn)各類人才培養(yǎng)計(jì)劃，全面提升人才自主培養(yǎng)質(zhì)量。

一是分類實(shí)施，精準(zhǔn)灌溉。新入職員工采用“721”培養(yǎng)法則，通過師帶徒輔導(dǎo)、每周學(xué)習(xí)總結(jié)、每月專項(xiàng)匯報(bào)等方式促進(jìn)其快速掌握崗位技能，達(dá)到上崗要求。關(guān)鍵崗位逐步制定崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，通過崗位輪換、內(nèi)部兼職、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等舉措，有效激活人員工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)結(jié)合人力資源規(guī)劃，借智借力，挑選骨干人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)；根據(jù)中層管理人員當(dāng)年度重點(diǎn)工作需要，結(jié)合360考核普遍缺失項(xiàng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)效果。 

二是構(gòu)建體系，賦能成長。技能序列學(xué)習(xí)地圖開發(fā)，點(diǎn)亮引航之燈。目前技能序列梳理出18項(xiàng)初級(jí)工技能點(diǎn)、17項(xiàng)中級(jí)工技能點(diǎn)、8項(xiàng)高級(jí)工技能點(diǎn)、11項(xiàng)技師技能點(diǎn)，形成不同等級(jí)知識(shí)技能清單，為員工培訓(xùn)點(diǎn)亮引航之燈。內(nèi)訓(xùn)體系優(yōu)化，強(qiáng)化知識(shí)萃取傳承。公司組織內(nèi)訓(xùn)師大賽，選拔內(nèi)訓(xùn)師58名，為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為員工成長發(fā)展提供有力支持，同時(shí)博采眾長，取精用弘，強(qiáng)化外部培訓(xùn)內(nèi)化工作，逐步搭建東南電化培訓(xùn)知識(shí)體系。形成《員工工作能力提升方案》，自身百行，以學(xué)為基，通過季度考核，在促進(jìn)員工專業(yè)精進(jìn)的同時(shí)，不斷深化跨域綜合學(xué)識(shí)提升，將持續(xù)學(xué)習(xí)作為強(qiáng)業(yè)之基，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么。

鑄好激勵(lì)爐，煥發(fā)活力源人才激勵(lì)機(jī)制不斷完善 

公司通過一系列薪酬優(yōu)化舉措，成功解決了固浮比不平衡、調(diào)薪僵化、薪酬與專業(yè)通道不通等問題，為企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施注入新的活力，有效激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。此次薪酬優(yōu)化兼顧外部競(jìng)爭性與內(nèi)部公平性，強(qiáng)化績效導(dǎo)向原則，為員工個(gè)人能力付薪、為員工業(yè)績貢獻(xiàn)付薪，堅(jiān)決打破“大鍋飯”，堅(jiān)決杜絕“躺贏”現(xiàn)象，不讓奮斗者吃虧，與員工成長與發(fā)展緊密結(jié)合，支持企業(yè)戰(zhàn)略資源和人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，從而提升企業(yè)競(jìng)爭力，促進(jìn)組織成長，最大程度發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。

最慢的步伐不是跬步，而是徘徊；最快的腳步不是沖刺，而是堅(jiān)持。人才發(fā)展工作，久久為功，在這條道路上我們一直一邊摸索一邊前進(jìn)，道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期，勇敢的東南人，追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。（人力資源中心 常蓉）