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5月17日，能化集團黨委委員、副總經(jīng)理朱玉武帶隊到東南電化公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同參加。

會前，朱玉武帶隊深入施工現(xiàn)場，詳細察看了燒堿二期、三期項目施工建設(shè)、安全管理等情況，并與項目建設(shè)人員進行了詳細交流。

調(diào)研匯報會上，東南電化公司黨委書記、董事長陳清忠匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營，二期、三期項目建設(shè)情況，安全環(huán)保以及疫情防控等工作開展情況，并匯報了因疫情影響了項目進度所采取的積極應(yīng)對措施。同時為確保8月31日燒堿二期項目如期中交、11月15日順利開車，東南電化公司與施工單位發(fā)出了“百日會戰(zhàn)”的號召，成立黨員先鋒隊和青年突擊隊，公司也將發(fā)揚“二化”精神，凝心聚力全力推進，確保項目如期完成。

    朱玉武對公司生產(chǎn)經(jīng)營及二、三期項目建設(shè)情況給予充分肯定，并提出四點要求。一是要毫不放松抓好安全工作、疫情防控工作。要全面貫徹落實“十五條硬措施”，深入開展齊抓共管安全生產(chǎn)工作，提升安全管理水平，強化工程質(zhì)量管理，積極創(chuàng)建精品工程，要從嚴從緊落實常態(tài)化疫情防控各項措施，做到疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”。二是要時不我待，加快推進項目建設(shè)。同時在推進項目建設(shè)過程中，要提升設(shè)計和采購標準，超越國標、對照行標、對標先進，確保項目建設(shè)本質(zhì)安全。加強施工現(xiàn)場文明施工，做好“人、機、材”的管理，確保施工作業(yè)安全。三是要念念不忘，提升精益管理水平。企業(yè)管理要做到“海納百川、有容乃大”，整合兩個股東方的優(yōu)質(zhì)資源，取長補短，開創(chuàng)東南新文化。項目建設(shè)要有前瞻性，向“智能化、智慧工廠”方向轉(zhuǎn)變，取得新突破；四是要不忘初心，強化黨建引領(lǐng)。要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，動員全體黨員，投身到東南電化的改革和發(fā)展中來，以黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)建東南新氛圍，快速吸引人才加入東南大家庭。（技術(shù)規(guī)劃部 肖振鴻）